▼今回の内容
・全社研修で起きていた「置いてきぼり問題」
・なぜ「6人」がベストなのか──個別指導が届く単位
・2人が変わると、他の4人も変わらざるを得なくなる
・スタート時のオープンセミナーが持つ意味
・マネジメント担当を「卒業生」に任せるという設計
・結果は必ず「数字」で証明する
・顔つきまで変わっていく、リーダー育成の景色

▼新刊『なぜ、「質問」だけで売れるのか？』
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▼コトトコト『中小企業の問題を価値に変えるポッドキャスト編集室』
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